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企業としての責任プログラムダイバーシティ、エクイティ＆インクルーシブネス（DE&I）- EY Japanの取り組みEY Ripples – 企業としての責任プログラム未来を創造しますか、それとも受容しますか？ 私たちは企業や組織が確信を持って未来を形づくるための支援を行っています。より良い課題提起を続けることで、より良い答えを導き出していきます。 2024å¹´12月6日 All in strategy長期的価値（Long-term value、LTV）- EY Japanの取り組み EYは「世界で最も信頼される独自性を持ったプロフェッショナル・サービス・ファームとして、長期的価値（Long-term value, LTV）を創出する」 という目指すべき姿（Ambition）を掲げ、より良い社会の構築に向けて事業活動を行っています。 2021å¹´11月5日 Long term valueより良い社会の構築を目指して、All in 戦略を推進し、複合化する社会課題の解決に尽力 深刻化するポリクライシスの渦中において、私たちは多様なステークホルダーと協働しながら、複雑な課題の解決を図る必要があります。 私たちEYは、サステナビリティやAIなどへの経営資源の集中的な投入を通じて、長期的価値の創出を図り、社会やクライアントが抱える課題の解決に貢献することで、より良い社会の構築を目指します。 2025å¹´12月23日 PurposeMy EYMy EY#4 上下水道事業はどのように広域連携し、経営改革策を進めればよいのか？EYストラテジー・アンド・コンサルティング、竹富町（西表島）と自然資本に関する連携協定を締結EY Japan 統合報告書 2025GenerationsインフラストラクチャーニュースリリースEY Japan 統合報告書 2025GenerationsROIC経営の時代に、ITマネジメントはどう変わるのか #1 事業価値向上と資本効率が経営の最優先課題となる中、IT投資は単なるコストではなく企業価値を左右する戦略要素になっています。ROIC経営の視点から、ITマネジメントに求められる変化を整理します。AI時代の企業変革 -次代への挑戦を語る- vol.7　AI前提で再設計される「プロフェッショナル」の価値とは 「AI時代の企業変革」をテーマに、最先端でAI活用を進める企業のエグゼクティブと、AIとの向き合い方や組織変革の実践について語り合う対談シリーズ。2026å¹´2月25日開催セミナーレポート AI時代のデータドリブン経営と次世代ERPが果たすべき役割とは  インフォコム主催GRANDITユーザー会2026「未来を共創する、進化へのロードマップ」において、EYストラテジー・アンド・コンサルティング株式会社ソリューションセールスリーダーである梶浦英亮が基調講演を行いました。有価証券報告書のサステナビリティ情報開示で押さえるべき、内部統制整備の実務ポイント\r\n詳細ページへ有価証券報告書のサステナビリティ情報開示で押さえるべき、内部統制整備の実務ポイント詳細ページへEYの他の事例を見る â‰«EYの他の事例を見る ≫人材・組織 “女性管理職比率50%”を掲げ、電通ランウェイが挑む先進的な人財戦略とその未来像とは 電通ランウェイは成長戦略の一つとして先進的な人財戦略を掲げ、組織変革に踏み出しました。その変革に伴走するEYの支援をご紹介します。 続きを読む人材・組織 Human Capital Report先駆者となったエーザイが描く 未来を共創する人的資本経営の最前線とは 2023å¹´7月にHuman Capital Reportを発表、その後の2カ年で共創・連携・指標化によるさらなる深化を図ってきたエーザイ株式会社。単なる情報開示にとどまらず「課題の開示→分析→戦略→実践」のサイクルで組織の変革を後押しし、人的資本経営の先行モデルとして注目を集めています。 続きを読む税務 固定資産の資修判定業務を変革するAIソリューションを生み出した武田薬品×EYによる共創プロジェクト データとデジタルの活用を通じた業務変革を推進する武田薬品工業株式会社が課題として感じていたファイナンス領域における固定資産業務の効率化。EY税理士法人は、武田薬品との共創プロジェクトによって固定資産業務に特化したAIソリューションを開発し、業務の標準化を実現に向けて支援しました。 続きを読むDC年金法改正を最大限に活かす制度設計スキーム ～法令対応を超え、従業員満足度と株主資本効率向上を目指すには～人々と社会と企業価値：持続的成長ストーリーをいかに競争戦略につなげるか地域公共交通の将来像2026 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